Барои навиштани ҳуҷҷатҳои грантӣ: вақтро мегирад, аммо на ҳамеша судманд

"Мо вақти зиёдтарро барои арзёбӣ кардани кор сарф мекунем ва соат камтар ё камтар аз ин кор мекунем", дар ин иқтибос бисёр олимон худро эътироф мекунанд.

Савол дар бораи шаклҳои гуногуни тақсими вақт, санадҳои чаҳорчӯбаи таҷрибаи таҳқиқот ва, албатта, дархостҳо барои маблағгузории таҳқиқот майдони васеъро барои мубоҳисаҳо фароҳам меорад. Олимон назар ба фикр кардан, хондан ва навиштан бештар дар пур кардани варақаҳо ва навиштани ариза вақти зиёдтар сарф мекунанд. Аз ин бармеояд, ки бюрократия ба андозае муассисаҳоеро, ки ба ҷустуҷӯи дониш бахшида шудаанд, ба корхонаҳои тиҷоратӣ табдил додааст.

Биёед истифодаи барномаҳои маблағгузории таҳқиқотро мисол гирем.

Навиштани грант дар ҳамаи фанҳо хеле фарқ мекунад ва таҳқиқоти барои мақсадҳои назариявӣ ва маърифатӣ пешбинишуда нисбат ба таҳқиқоте, ки барои татбиқи амалӣ пешбинӣ шудааст, дар асоси фарзияҳои гуногун қарор доранд. Навиштани ҳуҷҷатҳои муваффақонаи грантӣ як раванди хеле тӯлонӣ буда, вақти зиёд, меҳнатдӯстӣ ва сабрро талаб мекунад. Гарчанде ки дар назари аввал мо метавонем дар бораи навиштани ҳуҷҷатҳои грантӣ ҳамчун раванди хатӣ фикр кунем, ки аз пешниҳоди идеяҳо то мукофот сарчашма мегирад, дар асл ин ҷараён аст. Нақшаи дар поён овардашуда раванди таҳияи грантро шарҳ медиҳад ва мураккабии онро нишон медиҳад. [1]

Ғайр аз он, ҳар як ташкилоти тақсимоти грант тартиби дархости грантҳоро дорад, ки довталабон ҳангоми дархости грант бояд ба инобат гиранд. Масалан, мукофотҳои Welcome Welcome Trust Investigator UK аввал нақшаи таҳқиқотро талаб мекунанд. Баъд аз довталабони кӯтоҳшуда хоҳиш карда мешавад, ки маълумоти бештар пешниҳод кунанд. [2] Шӯрои тадқиқотии муҳандисӣ ва физикаи Британияи Кабир (EPSRC) барои грантҳои платформаи онҳо як хел ҷараён дорад. [3] Бунёди Миллии Илмии ИМА (NSF) низ ба ин раванд пайравӣ мекунад. NSF ба он ишора мекунад, ки сабаби асосии рӯйхати кӯтоҳмуддати довталабон ин кам кардани вақт ва саъю кӯшиши муҳаққиқон дар омода кардани пешниҳодҳо бо эҳтимоли ками муваффақият мебошад. [4] Раванди Австралия бо равандҳои дар боло зикршуда комилан фарқ мекунад. Он арзёбии пешниҳодҳои пурраро дар бар мегирад.

Сарфи назар аз хусусиятҳои хоси ҳар як мақомоти маблағгузорӣ, худи раванд хеле мураккаб аст.

Пеш аз оғози пешниҳоди грант, довталаб бояд манбаи маблағгузориро, ки ӯ муроҷиат кардан мехоҳад, омӯзад. Имконияти пешниҳоди маблағгузорӣ, одатан аз он вобаста аст, ки оё ҳадафу мақсадҳои он ба афзалиятҳои оҷонсиҳои грантӣ зич мувофиқат мекунанд. Муайян намудани грантдиҳандаҳои имконпазир вазифаи муддатталаб аст, вале он дар оянда фоида меорад. Ҳатто агар як таҳқиқотчӣ пешниҳоди ҷолибтарин дошта бошад, агар он ба муассисаи лозимӣ фиристода нашавад, пас гумон аст, ки маблағгузорӣ шавад.

Он гоҳ қисми муҳимтарин, таҳияи пешниҳоди грантӣ фаро мерасад. Дар ин раванд, довталаб бояд стандартҳои гуногуни мундариҷа ва таркибро ба назар гирад. Вақте ки пешниҳод омода аст, довталаб бояд онро ба ягон муассисаи интихобшудаи грант ирсол намояд. Баъд аз ин, огоҳинома дар бораи қабул ё рад қабул карда мешавад. Вобаста аз натиҷаи ниҳоӣ довталаб бояд баъдтар пешниҳодҳои худро таҷдиди назар кунад. Довталабони грант, ки пешниҳодҳояшон рад карда шудаанд, бояд пешниҳодҳои худро дар давраи навбатии маблағгузорӣ аз нав дида бароянд. Дархостҳои грантӣ, ки қабул шуданд, ба таҳқиқоти минбаъда ва пешниҳоди нави грантӣ бурда мерасонанд.

Сарфи назар аз аҳамияти дархост барои маблағгузории таҳқиқот, вақти умумии тадқиқотчиён барои таҳия ва ирсоли пешниҳод маълум нест. Роҳнамое, ки оид ба самаранок навиштани пешниҳодҳои грантӣ оид ба самаранокии навиштани тавсияҳо дар бораи грант қайд карда мешавад, онҳоро дар муддати кӯтоҳ навишта наметавонед. Гузашта аз ин, вақти зиёдро барои навиштани ариза сарф кардани муваффақият зиёд намешавад. [5]

Шӯрои Миллии Саломатӣ ва Тадқиқоти Тиббии (NHMRC) Австралия як мушоҳидаеро дар мавриди он, ки олимон барои таҳияи пешниҳодҳои грантӣ чӣ қадар вақт сарф мекунанд, гузаронид. Тибқи гуфтаҳои муфаттишон, чунин аст: «ММҲИ ба 3727 пешниҳод ворид шуд, ки аз он 3570-тоаш баррасӣ ва 731 (21%) маблағгузорӣ шудааст. Дар байни 285 иштирокчии мо, ки 632 пешниҳод пешниҳод карданд, 21% бомуваффақият буданд. Таҳияи пешниҳоди нав ба ҳисоби миёна 38 рӯзи кории муҳаққиқон ва пешниҳоди такрорӣ 28 рӯзи корӣ, ба ҳисоби миёна 34 рӯз барои як пешниҳоди вақтро дарбар гирифт. Вақти бештар барои омода кардани пешниҳод имконияти муваффақияти таҳқиқотчии пешбарро зиёд накард. Азбаски сатҳи муваффақият таърихан 20-25% аст, бештари ин вақт барои тадқиқотчӣ ё ҷамъият ягон фоидае надорад ва дар натиҷаи талафи тадқиқот хароҷоти зиёд мавҷуданд. " [6]

Худи муҳаққиқон андешаҳои худро оид ба системаи мавҷуда ва оқибатҳои он иброз медоранд.

Мат Уэлш, профессори собиқи Гарвард дар блоги худ мегӯяд, ки ӯ боре ҳисоб карда буд, ки баъзе грантҳое, ки ӯ меҷуст, арзиши манфӣ дошт: онҳо ҳатто вақти барои довталабон сарфкардаро пардохт намекунанд. [7]

Лауреати Нобел дар соҳаи физика ва пажӯҳишгари австралиягӣ, профессор Брайан Шмидт қайд кард, ки вақти зиёди муҳаққиқони Австралия барои омода кардани пешниҳодҳои дароз барои маблағгузории Шӯрои Тадқиқоти Австралия сарф мешавад. [8]

Боб Бушавай, ходими калони илмии Маркази идоракунии сиёсат ва таҳсилоти олии Донишгоҳи Саутгемптон системаи дархостҳои грантиро ҳамчун “қалъаи бюрократӣ” тасвир мекунад. Вай мегӯяд, ки дар 20-25 соли охир 80 фоизи маблағгузории шӯрои тадқиқотҳо ба 20 фоизи донишгоҳҳо равона карда шудааст. Бушавай қайд мекунад, ки саъю кӯшиши беҳуда сарф мешавад: барои ҳар як дархости тасдиқшуда, шӯрои тадқиқотӣ аз 15 то 20 нафари дигарро рад мекунанд. [9]

Хулоса комилан равшан аст: барои навиштани грант муддати тӯлонӣ лозим аст, зеро талабот хеле мураккаб ва серталаб аст. Барномаҳо он қадар муфассал ва техникӣ шуданд, ки кӯшиши интихоби беҳтарин ба санъати торик табдил ёфт. Низоми кунунии пешниҳоди грантҳо бояд як ислоҳот гузаронад ва содда карда шавад.

Модели ғайримарказикунонидашудаи DEIP муҳаққиқонро аз ин раванди стрессӣ ва вақтро талаб мекунад. Ҳеҷ як ҳуҷҷати расмии қатъӣ вуҷуд надорад, ки муҳаққиқ барои пешниҳоди тадқиқот ба саҳна пешниҳод намояд. Пас аз бақайдгирӣ, узви нав эълони тадқиқоти нав, аз ҷумла тавсиф ва натиҷаҳои воқеии ҳисобшударо таҳия мекунад. Пас аз он, вобаста ба марҳилаи кор дар таҳқиқот, олим натиҷаҳои фосилавии тадқиқот (марҳилаҳо) ва натиҷаҳои ниҳоии тадқиқотро пешниҳод мекунад, ки пас аз он тадқиқот ба итмом мерасад.

Дар платформаи DEIP корҳои таҳқиқотӣ аз ҷониби кумитаи мутамарказ барои интихоб дар платформа интихоб карда намешаванд, зеро онҳо аз ҷониби тамоми ҷомеаи платформа арзёбӣ карда мешаванд. Ба олимон дигар лозим намеояд, ки рӯзҳо ва ҳафтаҳо барои навиштани ҳуҷҷатҳои грантӣ гузаранд ва "астрологҳо" бошанд, то рушди дақиқи таҳқиқоти худро пешгӯӣ кунанд ва натиҷаҳои аз ҳад зиёдро интизор шаванд.

Бо ин роҳ DEIP ба олимон имконият медиҳад, ки корҳои иҷрокардаашон - эҷод, таҳқиқот ва навоварӣ кунанд.

Мари Мулярчик, Муҳаррир, DEIP

Моро дунбол кунед

Вебсайт | Blog | Twitter | Facebook | Линкедин | Телеграмма | Форуми

Саволе доред? info@deip.world

Мақолаҳои қаблӣ: Блокчейн барои эҷоди дониш: Нури сабз барои маблағгузории илмҳои ақл: Тугмаи гарм барои муҳокима

Ба қарибӣ мо ба ҷониби техникии DEIP амиқтар мешавем - дар тамос бошед.

1. https://writingcenter.unc.edu/tips-and-tools/grant-proposals-or-give-me-the-money/

2. Шӯрои илмии муҳандисӣ ва физикӣ. Сатҳи маблағгузории пешниҳоди таҳқиқот 2011–2012. http://www.epsrc.ac.uk/SiteCollectionDocuments/funding/FundingRates1112.pdf

3. Бунёди Миллии Илм. Роҳнамои пешниҳоди грантӣ. http://www.nsf.gov/pubs/policydocs/pappguide/nsf11001/gpgprint.pdf

4. FQ Wood, Meek VL, Harman G. Раванди пешниҳоди гранти тадқиқотӣ. Омӯхтан аз нокомӣ? Маълумоти олӣ 1992; 24: 1–23.

5. Kreeger KA пешниҳоди ғолиб. Табиат 2003; 423: 102–3

6. http://bmjopen.bmj.com/content/3/5/e002800.full

7. http://matt-welsh.blogspot.fr/2010/11/why-im-leaving-harvard.html

8. Шмидт Б. Мо бояд низоми грантҳои худро аз нав созем. 14 ноябри соли 2012 дар Австралия. Қисмат: Андеша. http://www.theaustralian.com.au/higher-education/opinion/we-must-rebuild-our-grants-system/story-e6frgcko-1226516110682

9. https://www.timeshighereducation.com/features/audit-overload/410612.article